书名：联想风云        作者：凌志军
时间：2006.1.17-18 地点：经管5层

拿到这本书真是惊讶，每页都堆得满满的，很厚（有400多页）、字很小（少见的5号宋体）、很有信价比（才29.8）。在翻开扉页之前，我还是小小股起勇气了一把，并且心里暗暗赞了柳传志，他一定给出版社了不少赞助，让大家能很便宜的买到，而且请了个新华社的牛记者，把联想向我们这些外人敞开:)

这两天，没事找事的在一个中不中洋不洋的外企中待着。在这里修个电脑还要打电话去趟印度，好麻烦，可是据说企业的整体效率是提高了；周围明明都是中国人，可是大家不停的用夹杂着乱七八糟的英文的中文谈话，好奇怪的样子，可是据说企业全球的交流也加强了。虽然在这种环境下待着有种莫名的烦躁，好像能耐和形式有些错位，但想到庞大的企业运转起来复杂程度指数化提高，这也许就是大企业的奇妙之处？我还在慢慢体会。联想呢？上地那个神秘的大厦，真期待有天能去看看。

海尔、联想，从来都是中国企业的骄傲，记得在课堂上我们讨论过香港联想的开端，也惋惜过FM365的失败。习惯了读案例后，总觉得畅销书里写的不够客观。这本书的作者也有着强烈的倾向性，几乎和其他人一样。可是，我很赞赏作者把中国企业发展的大环境融入到讲述当中，展现的不仅是联想，更是上个世纪80年代以来中国经济环境的变化。

觉得自己挺现实的，没记住企业年收入多少，也没记住核心产品的辉煌业绩。但却对2组数字记忆深刻：11 vs. 10000, 45 vs 28。11是公司初创时的“元老”数，10000是公司现有员工数；45是公司初创时“元老”们的平均年龄，28是公司现在员工的平均年龄。成功的企业总会画出一条业绩、规模步步高升的曲线，可这样年轻化构成的企业可不多见。年轻的有高层管理者、年轻的骨干业务员，年轻人一个又一个，都做着最富挑战性的工作，把不可能变成可能。“18棵青松”、“新18棵青松”，多骄傲的称呼啊~~等我走出校门，就已经24了，555，联想里24岁的员工已经开始创造成十上百万的收入了！

还记住了这两个人：柳传志和倪光南。接受了一学期技术战略的教育，自己被改造和熏陶的也崇尚起了技术，常常被“曙光3000”“龙芯1号”“基因测序”这样的科技成果兴奋的激动异常，而这两个人之间的矛盾却戏剧的表现出“贸工技”和“技工贸”之间的反复权衡。一个企业家，一个科学家，抛开他们性格上的缺点，两种思维的碰撞和极端的结果差点把联想拖入绝地。当某个企业被产品问题困住的时候，我想，也许做技术的人来操盘会更好些，因为他们心中有质量，稳重而知其所以然；当某个企业因为看不清大环境而溃败时，我又想，还是从商业角度出发好些，不受束缚，才能把握方向。事物总会有两面性，难在没办法辨别清楚，所以我是时而惋惜自己没去学门技术，时而又庆幸能有更多的时间和心思来看这类闲书:)。

虽然不赞赏90年代联想将倪光南塑造成“科技上帝”，现在膜拜柳传志为“教父”，但联想确实是个传奇，从那种摆不上台面的代理商，到卖联想汉卡的种种冲击；从开始生产主板，到发展微机业务。令我很感兴趣的是它从尝试多元化到专注于微机事务的转变。多元化给联想带来的是一系列扰乱进程的灾难，但经过fm365的惨败，2003年的大裁员，联想电脑被高低端机夹击，……，2005联想对IBM PC业务部的收购大概是“专注”的顶峰（可惜作者在2004年已完成书稿，所以没能将这个重大事项的始末记录在内:(）。猜想联想人一定会在他们独具联想特色的“誓师大会”上张灯结彩，热烈庆祝一番。

翻开联想的历史，就像翻开了中国的大历史，有个人的奋斗，企业的成长，行业的成熟，也有国家的转变。柳传志说他最怕“政策的风险”（例如：恐怖的300%的奖金税），这问题我倒不曾多想，呵呵，可能是因为自己是井底之蛙，除了个人所得税，见识过的东西还都没怎么触及到那个宏观层面吧:p

哎呀，发现读书难，写读书笔记更难哟:) 在这个巨大的椅子上想了好久才决定开始写，写着写着又不得不停下来继续想。怪不得吴士宏到TCL要先读4半年公司历史呢:)...以上的话语无伦次，还是新华社记者更牛更牛~~

《联想风云》的最后一句话说，杨元庆要让英语成为联想的官方语言，sigh，这是我最不想赞同的一句话。如果以后真去联想工作了，每天都收到HR发来的英语Daily Review之类，我一定ft的赶不上时事资讯...而且，英语水平一定会在中英文混用中变得——怪里怪气！ft ft