时间： 2006.5-6  地点：万圣书园

 

超级著名的一本书，尤其对于管理专业的学生来说。每一门课，似乎老师不提到他便是疏漏了当今战略学、营销学最先进的理念。 真开心我终于读完了它——从万圣书园到西操，从组织行为学到37#，虽然书写的虎头蛇尾，我翻书的速度也越来越快，但它又在我这个一败再败的不适合创业的人心里掀起了一丝创业的热情，真是神奇！

 

Is it new? 答案好像是yes，但这最“前沿”的理论似乎又非常眼熟，无非是更大幅度跨越边界的想象，不仅仅在行业内发现创新的机会，更将多种行业拼凑起来得到意想不到的发现。根据作者的说法，以前做生意，我们拿咖啡店和Starbucks比较，现在，我们应该拿咖啡店和电影院比较！因为，Starbucks是我们的竞争对手，电影院也是——同样为人们提供休闲服务。在更广泛的意义上进行这样的比较分析，做出公司特有的优势曲线，Movie Coffee/Coffee Cinema就会成为21世纪最吸引人的一片“蓝海”！

      时隔一个月，我回忆这本书时，还能想起那个将飞机与汽车比较的例子——人们喜欢汽车，因为它便宜；人们喜欢飞机，因为它快捷，那何不将汽车的价格和飞机的速度结合起来？这个大胆的想象创造了美国最成功的飞机共同租赁公司~

     还能想起的是把戏剧与马戏结合成适合高雅人士观赏的“太阳马戏团”，以及将摆脱神秘、回归流行、物美价廉的澳大利亚葡萄酒。他们真是天才，更是勇敢，果断地前往一片新的领域。他们还有点叛逆呢，要是我，肯定就畏缩不前了：）

 

如果光是这点想问题的方法，用不着140多页来阐述。厉害的是，这些学者们花了5年的时间做出了帮助我们“跨越”这一边界的思考、行动模型！！ 我很喜欢那个所谓的“公司优势曲线”，那样清楚明了的显示出战略的主题、现有的优势、与竞争对手的差异……看上去，碌碌无为的企业真应花上几个月的时间好好审视一下自己的“曲线”！那些熟悉了五花八门数据的VP们一定会被这么简单却含意丰富的图线震惊地晕过去、郁闷地晕过去，然后绞尽脑汁想不出办法累地晕过去~

 

 除了这个奇妙的Framework让我看到战略的伟大用处，关注消费者所带来的巨大效应也让我很高兴，呵呵，我是学Marketing的嘛：） 想起同时在看的Apprentice 3，那个不停胜利的team不就是多了对focus group的重视么？可怜另一个team总是不关心marketing的问题：（ 在《蓝海战略》中，事情也差不多，走上街头，问问消费者怎么想，then you can make the difference！

 

It's been a long time since finishing the book, but luckily I even can remeber so much about it!

Sitting in the office, keeping an eye on warrant, it feels wonderful to think over the strategy and marketing issues! I like the Blue Sea ~